為進一步完善董事會建設，切實落實董事會的六項職權，有效提升公司決策的合規(guī)性，9月28日下午，明茂公司戰(zhàn)略投資部召開了“三重一大”決策制度實施辦法宣貫會，公司相關人員參加了此次會議。

會議圍繞“三重一大”決策制度實施辦法的核心內涵、具體條款以及實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)展開了深入解讀，著重強調了重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等事項的決策程序與紀律要求，明確了公司總經理辦公會、相關委員會、董事會須上報集團審議事項的標準以及本次修訂的具體內容。

培訓過程中，參會人員結合實際工作中遇到的決策案例展開討論，針對制度執(zhí)行中可能出現(xiàn)的模糊之處進行提問，戰(zhàn)略投資部逐一進行解答，確保全體員工準確把握制度要求。此外，會議特別指出，各部門需在會后組織內部專題學習，將宣貫內容傳達給每一位員工，進一步提升公司決策的科學化、民主化和規(guī)范化水平，推動制度在實際工作中落地落實，為公司規(guī)范決策流程、防范經營風險筑牢制度根基。