供應鏈企業作為現代經濟體系中的重要組成部分，其運營模式和盈利能力一直備受關注。然而，高營收成本率一直是供應鏈企業面臨的一大挑戰。本文以連云港市交控物流集團和物產中大為例，通過對其營收成本率、資金周轉率及資金收益率的詳細分析，旨在揭示供應鏈企業在高營收成本率下的運營策略和盈利模式，進而對標一流更好提升物流集團供應鏈業務業績。

一、營收成本率分析

（一）營收成本率

營收成本率為成本總額與營收總額的比率，反映投入與產出的關系。該指標越低，反映投入少產出高，效益越好。

(二)物流集團與物產中大的營收成本率對比

2023年物流集團的供應鏈業務營收為27億元，利潤為3578萬元，營收成本率為98.7%。而據物產中大2023年半年財報數據，其供應鏈營收為2900億元，利潤為16.29億元，營收成本率為99.43%。從數據上看，物流集團的營收成本率優于物產中大，反映出一方面兩者都面臨著高營收成本率的挑戰，另一方面單看營收成本率一個指標數據是不全面的，需要結合資金周轉率、資金收益率一并分析。

（三）供應鏈企業高營收成本率的原因分析

供應鏈企業的高營收成本率主要源于其業務模式的特殊性。供應鏈企業通常需要從上游供應商采購大量商品，并經過加工、存儲、運輸等環節后銷售給下游客戶。這一過程中，企業需要承擔采購成本、加工成本、倉儲成本、運輸成本等多項費用，導致供應鏈企業行業營收成本率整體較高。

二、資金周轉率分析

（一）資金周轉率

資金周轉率為營收總額與占用資金總額的比率。該指標數據越大，反映資金周轉速度越快，單位資金創造營收的能力越強，是衡量資金使用效率的指標。

(二)物流集團與物產中大的資金周轉率對比

根據行業內反饋信息，物產中大的資金周轉率不低于100倍。而物流集團的資金周轉率為22.5倍，遠低于物產中大等頭部企業。這表明物產中大在資金使用效率上更具優勢。

（三）資金周轉率對供應鏈企業的重要性

對于供應鏈企業來說，資金周轉率的高低直接影響到企業的盈利能力和市場競爭力。高資金周轉率意味著企業能夠更快地回收資金并投入新的業務循環中，從而實現更高的盈利。而低資金周轉率則可能導致企業資金占用時間過長，增加資金成本，降低盈利能力。

三、資金收益率分析

（一）資金收益率

資金收益率為利潤總額與占用資金的比率，反映投入資金的獲利能力。該比率越大，反映單位投入資金收益越高。

（二）物流集團與物產中大的資金收益率對比

資金收益率是衡量企業盈利能力的重要指標。根據數據計算，物產中大的資金利潤率為56.17%，而物流集團的資金收益率為29.82%。顯然，物產中大的資金收益率遠高于物流集團。

（三）資金收益率對供應鏈企業的影響

資金收益率的高低直接反映了企業的盈利能力。對于供應鏈企業來說，由于營收成本率較高，因此需要通過提高資金收益率來實現盈利。高資金收益率意味著企業能夠在高營收成本率下仍然保持較高的盈利能力，從而增強企業的市場競爭力。

四、供應鏈企業的特殊性分析

（一）高營收成本率下的盈利模式

供應鏈企業在高營收成本率下的盈利模式主要依賴于資金周轉率和資金收益率的提升。通過提高資金使用效率和盈利能力，供應鏈企業能夠在高營收成本率下實現盈利并保持市場競爭力。

（二）供應鏈企業的核心競爭力

供應鏈企業的核心競爭力在于其整合上下游資源的能力以及高效的運營管理能力。通過優化供應鏈管理、提高物流效率、降低庫存成本等措施，供應鏈企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（三）供應鏈企業的發展趨勢

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，供應鏈企業需要不斷創新和優化業務模式，以適應市場的變化。供應鏈企業將更加注重數字化、智能化和綠色化的發展，以提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力。

五、結論

本文通過物流集團和物產中大的營收成本率、資金周轉率及資金收益率的比較分析，揭示了供應鏈企業在高營收成本率下的運營特性和盈利模式。物流集團需要向物產中大等頭部供應鏈企業看齊學習，通過進一步提高資金使用效率和資金收益能力來提升市場競爭力，并不斷在供應鏈物流業務的基礎上繼續插上智慧物流的翅膀助力騰飛，以適應市場的變化，促進自身高質量發展并為經濟社會做出更大的貢獻。