10月23日下午，集團召開2025年三季度經(jīng)營運行分析會。會議全面復(fù)盤前三季度經(jīng)營發(fā)展成效、研判當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，對四季度重點工作及全年收官戰(zhàn)攻堅任務(wù)作出進一步再動員、再部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市紀(jì)委監(jiān)委派駐二十一組領(lǐng)導(dǎo)，各權(quán)屬單位黨政主要負責(zé)人、集團各部門主要負責(zé)人及權(quán)屬單位經(jīng)營、財務(wù)部門主要負責(zé)人等60余人參加會議。

會上，集團黨委書記、董事長仲偉濤首先傳達了市委財經(jīng)委員會會議暨“沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)”推進會精神。會議著重強調(diào)，全體干部職工要深刻領(lǐng)會“沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)”的戰(zhàn)略意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委市政府決策部署上來，緊密結(jié)合集團經(jīng)營實際，精準(zhǔn)謀劃落實四季度各項工作舉措。他強調(diào)，一、客觀全面研判形勢，堅定發(fā)展的信心和決心。經(jīng)濟指標(biāo)同比逆勢上升，各產(chǎn)業(yè)板塊在復(fù)雜外部環(huán)境下展現(xiàn)出強勁發(fā)展韌性。亮點工作不斷涌現(xiàn)，新動能加速集聚，交通建設(shè)、物流、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)新成果豐碩，為全年目標(biāo)達成奠定堅實基礎(chǔ)。重點工程項目建設(shè)有序推進，嚴(yán)格按照時間節(jié)點落實各項工作進展，不斷彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二、正視差距和不足，強化目標(biāo)任務(wù)的緊迫感。要關(guān)注營收、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)，保持高度清醒，深刻認識當(dāng)前存在的突出問題和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要重視投資項目進展情況，要提高項目謀劃水平，扎實做好項目前期工作。要提升公司治理能力和精細化管理水平，提高經(jīng)營質(zhì)效，增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新能力，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，加大市場拓展力度。三、聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。要圍繞全年核心指標(biāo)，細化沖刺方案，調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部考核機制，引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展。要全速推動項目建設(shè)，確保按序時進度開展各項工作，強化項目全過程管理，全面完成年度投資計劃。要全面提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，深入分析各項經(jīng)營管控指標(biāo)，各單位一把手要親自抓經(jīng)營、解難題，對標(biāo)差距，制定針對性解決措施。四、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為，做好沖刺收官堅強保障。要以嚴(yán)實作風(fēng)和鮮明導(dǎo)向促落實，在一線抓經(jīng)營、推項目，解難題。要以壓實責(zé)任保目標(biāo)，將任務(wù)分解至周、責(zé)任落實到人。要強化要素保障與難題破解，拿出具體解決方案。要加強政策研究學(xué)習(xí)，及時把握政策導(dǎo)向。要以結(jié)果導(dǎo)向保目標(biāo)，強化過程督查，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。要以安全穩(wěn)定保目標(biāo)，營造良好發(fā)展環(huán)境。要以黨建引領(lǐng)保目標(biāo)，發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。五、精心統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成“十五五”編制。要以前瞻視野和務(wù)實舉措謀定明年工作，做好項目儲備，注重市場導(dǎo)向，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，圍繞效益轉(zhuǎn)，以務(wù)實行動夯實基礎(chǔ)，確保明年“開門紅”。要高水平編制“十五五”規(guī)劃，系統(tǒng)研判國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身條件，充分領(lǐng)會集團“十五五”務(wù)虛會精神，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。

會上，集團總經(jīng)理尹文偉就當(dāng)前及下階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出了具體要求，對關(guān)鍵指標(biāo)推進、重大項目攻堅作出細化安排。集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別對相關(guān)單位、部門前三季度工作成效進行點評，指出存在問題并提出改進方向。