11月27日，江蘇海建公司黨委書記、董事長(zhǎng)于振國(guó)帶隊(duì)，公司安全部負(fù)責(zé)人及港通分公司張守靜、湯井忠等相關(guān)人員組成檢查小組，對(duì)港通分公司所轄瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項(xiàng)目（YZNL1—SG標(biāo)段）、瀛洲南路改造及南延工程（二期）、洪門大橋拆除新建工程總承包（EPC）三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)圍繞安全管理、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度三大核心維度進(jìn)行全面核查與精準(zhǔn)指導(dǎo)。

檢查過程中，于振國(guó)結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況逐一提出工作要求。針對(duì)瀛洲南路改造及南延工程（一期）施工項(xiàng)目（YZNL1—SG標(biāo)段），他明確要求在現(xiàn)有工作面基礎(chǔ)上進(jìn)一步加快施工節(jié)奏，在保障工程質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)剩余工程量收尾；同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)，全體管理人員必須始終堅(jiān)守“安全第一”原則，當(dāng)前正值冬季施工關(guān)鍵期，要重點(diǎn)強(qiáng)化安全用電管理，細(xì)化排查用電隱患，筑牢冬季施工安全防線。

對(duì)于瀛洲南路改造及南延工程（二期），他指出，要在現(xiàn)有施工基礎(chǔ)上積極拓展新工作面，通過優(yōu)化施工部署、調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源等方式提升整體施工進(jìn)度；在成本管控方面，需聚焦材料節(jié)約重點(diǎn)發(fā)力，明確三項(xiàng)具體措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度及定額標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)放材料，超量領(lǐng)用必須履行嚴(yán)格審批流程，杜絕隨意領(lǐng)用造成的浪費(fèi)；二是推進(jìn)鋼筋、木材等主要建材集中加工，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少邊角料損耗；三是強(qiáng)化混凝土、砂漿配比管控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量攪拌，避免超拌導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。

針對(duì)洪門大橋拆除新建工程總承包（EPC），他提出硬性目標(biāo)，要求全力推進(jìn)剩余工程量施工，確保元旦前實(shí)現(xiàn)通車；特別針對(duì)鋼便橋拆除環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)必須將安全管理貫穿全程，細(xì)化拆除方案、落實(shí)防護(hù)措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，做到安全管控?zé)o死角、無盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。